Андрей Свинцов (Студия «Моризо»)

Интервью с руководителем студии «Моризо», посвященное победе в рейтинге webtopnn2012


Какими были первые шаги Вашей компании на веб-рынке?

Восемь лет назад, студия «Моризо» начала первые шаги на веб-рынке с создания дешевых сайтов. Первоначально это была студенческая команда с четко определенными ролями.

Какие подводные камни встречались на этом пути?

Как у всех, основные препятствия  – это отсутствие технического задания, проблемы в коммуникациях с не всегда адекватными клиентами и неупорядоченная разработка.

На сегодняшний день ваша команда сложилась окончательно? Планируете ли вы расширение штата?

В планах есть расширение по разным направлениям, но незначительное. Мы стараемся не расти сильно – мы за оптимизацию собственного труда, рост производительности и собственное развитие небольшим коллективом.

Как вы ищете сотрудников?

Заманиваем тем, что мы самая большая и серьезная компания на нашем рынке, серьезными интересными проектами, которых не так много в городе у других компаний и плюшками в виде  красивого офиса, кофемашины и адекватного руководства.

Как вы думаете, каких кадров сегодня не хватает на веб-рынке?

Не хватает всех профессиональных кадров. На рынке веб-дизайна и веб-разработки особенно. Многие считают что, это легко, просто и не нужно специального образования. Это не правда. Люди, которые заканчивали специализированные факультеты, например, мехмат или ВМК совсем по-другому мыслят и принимают более обоснованные решения в процессе разработки, а люди без специального образования - самоучки и, как правило, пользуются типовыми решениями, но как и в любом правиле тут есть свои исключения.

Как вы мотивируете своих сотрудников?

У нас есть стандартные методы мотивации – это премирование за особо выдающиеся заслуги и отношение к работе, а есть нематериальные – мы всячески стараемся поддерживать хорошую обстановку в коллективе, тратим деньги на корпоративы, на совместные мероприятия, следим за тем, чтобы всем было комфортно работать.

Почему вы организовали свое рабочее пространство в формате open-space?

Это просто клево, когда все работают рядом, а не по отдельности варятся в своем соку в кабинетах,  когда присутствует общее настроение. Также, гораздо проще и интереснее в плане управления, когда все перед глазами, и ты видишь воочию, что работа кипит. Это для всех является некоторым стимулом. Достижения каждого сотрудника  не остаются внутри маленького кабинета, а моментально транслируются на всех сразу.

Какой порядок зарплат в Нижнем Новгороде у программистов и дизайнеров по вашему мнению?

В общем и целом я полагаю, что верхний порог и тех и других находится в районе 60 тысяч рублей в месяц. Конечно, следует отметить, что речь идет именно о вебе. За хорошего, прокаченного специалиста большинство компаний работающих с клиентами на российском рынке не сможет платить. Реальный порог зарплат в Нижнем Новгороде у веб-студий для программистов находится примерно в диапазоне от 20 до 50 тысяч, для дизайнеров от 20 до 50 тысяч. К верхнему значению относится очень высокий уровень компетенции.

Какие тенденции на веб-рынке Нижнего вы можете отметить? А России?

Не так много компаний понимают, что за вебом будущее и в него надо вкладывать уже сейчас. Люди, которые делают сайт первый раз, заказывают какое-то дешевое решение. Но  когда они занимаются этим второй и третий раз, понимают, что очень важно, чтобы проект делала команда, у которой есть на это экспертиза в каждой отдельно взятой области. Так обстоят дела в Нижнем Новгороде. Тенденции России схожи – в зависимости от регионов кто-то уже начал это понимать, а кто-то еще нет. Люди начинают делать сайты, чтобы зарабатывать с них деньги.

Можете ли вы вспомнить самые курьезные проекты?

Курьезных проектов много. В основном они происходят на стыке недопонимания с заказчиком. Такие проекты есть у всех и это данность.

Как решается недопонимание с заказчиками?

Личными встречами, разговорами, долгим настраиванием на лад друг друга, других способов я не вижу. Часто недопонимание вызвано низкой компетенцией менеджера на стороне клиента и сложностями коммуникаций на стороне менеджера проектов студии. Чтобы повысить уровень знаний клиентских менеджеров мы раз в полгода проводим школу интернет-маркетинга, на которой сами и с приглашенными спикерами из известных российских компаний рассказываем про веб-разработку, современные тенденции интернет-маркетинга и лучшие практики взаимодействия между агентством и клиентом. А для повышение экспертизы собственных сотрудников, прежде всего менеджеров проектов, в этом году мы провели интенсив «Управление веб-проектами» Курсов РИК.

Где вы видите своего потенциального заказчика?

Портфель клиентов студии Моризо не ограничен Нижним Новгородом. Для нас регион заказчика не имеет никакого значения. Нам важно его желание делать качественный продукт на длительный срок. Не смотря на то, что в вебе время жизни проекта в силу стремительного роста технологий не превышает трех лет, продуманный детальный подход со стороны клиента и со стороны разработчика позволяет добиваться высоких результатов и соответствующей отдачи от проекта в дальнейшем. Часто такой подход может быть обусловлен наличием выделенного сотрудника, ответственного за интернет-маркетинга на стороне клиента. Это говорит и о бюджетах, направляемых в этот рекламный канал, и о стремлении «расти в интернете». В Нижнем пока таких компаний не очень много.

Какова стратегия вашей компании?

Во-первых, это рост финансовых показателей и расширение портфеля клиентов по сложности сайтов. Во-вторых, это увеличение экспертизы в диджитал-маркетинге, совмещенное с ростом качества выпускаемых проектов. Мы готовы браться за нестандартные задачи, беря на себя ответственность в смежных специализациях – приложения для социальных сетей, дизайн, разработки для мобильных устройств. Еще один из пунктов нашей стратегии на этот год – это увеличение количества проектов, выпускаемых для одного клиента.

Какими приложениями вы пользуетесь ежедневно?

Ежедневно для бизнеса я пользуюсь facebook, skype, почтой, само-собой. Для личных развлечений - Instagram. Также ежедневно использую наш task tracker , где видно все задачи, которые сейчас в  работе, и системой планирования проектов – не ежедневно, но очень часто.

Что вам понравилось из последнего прочитанного?

Времени для чтения, к моему великому сожалению и разочарованию, остается очень мало.  Последняя книжка, которую я прочитал - «Цель». Это популярный рассказ о математической теории систем ограничений и управлении потоковым производством. Там  объясняются довольно интересные вещи. Теперь думаю, как это применить в реальной жизни.  Уже начали делать постепенно некоторые шаги к внедрению.

А какие фильмы запомнились?

Есть такое замечательное кино, российский арт-хаус –  «Дедлайн». Пересмотрел его буквально вчера в поезде, когда возвращался из Москвы в Нижний. Сложно назвать этот фильм вдохновляющим на работу, но определенные приемы из него можно подчерпнуть.

Вы оказались в топе рейтинга, как вы считаете, что этому способствовало?

Этому способствовала упорная плодотворная работа всей нашей команды, за что ей отельное спасибо, иначе мы бы никогда в этом топе не оказались. Только благодаря нашей команде  мы делаем качественные проекты,  продукты, за которые нас ценят клиенты.

 Каковы планы на будущее вашей компании?

У нас в планах открытие  еще одного направления внутри компании, а в перспективе даже двух. Мы собираемся расширить объем предоставляемых услуг за счет введения разработки под мобильные устройства, кроме того  у нас сейчас есть направление, которое мы хотим развивать, своего рода веб-интеграция. Это разработка решений для корпоративных нужд с учетом бизнес процессов, логики внутри компании.  Вот такое сложное направление, в котором мы  хотим попробовать поработать.