Интервью участников рейтинга. Сергей Живулин / Public Heads

Какими были первые шаги на веб-рынке? Какие подводные камни встречались на пути открытия своего бизнеса?

Нашей компании чуть больше года. С моим партнером Павлом Исаченко мы познакомились случайно – работали  в разных IT-компаниях в соседних офисах. Мы решили создать собственное дело потому, что это интереснее, веселее и приятнее. Это позволяет устанавливать собственные правила и стандарты качества, которые не всегда выдерживаются в других компаниях.

Рынок еще не сформировался, он расширяющийся, поэтому сложностей с тем, чтобы попасть на него не возникало. Это была моя первая компания, созданная юридически. Нужно было срочно познавать азы управленческого учета и бухгалтерии на практике, а также быстро ориентироваться, но никаких подсказчиков и «бизнес-ангелов» за плечами не было. Работать как тогда, так и сейчас приходится самостоятельно. Самой главной проблемой была нехватка финансовых и административных ресурсов.

Как собиралась Ваша команда?

Поскольку я давно на IT-рынке, мы начинали бизнес со своими ребятами, их в команде сейчас большинство. Что это значит? Это люди, с которыми мы вместе долгое время работали в разных компаниях. Некоторые фирмы перестали существовать, а из некоторых сотрудники просто ушли. Часть команды – это наши друзья и знакомые. Когда этот ресурс закончился, а это всегда случается быстро, мы стали использовать хантинговые компании и различные интернет-ресурсы.

 

На сегодняшний момент команда сложилась окончательно или планируется расширение штата?

Нет, конечно, не окончательно. Мы планируем расширение, причем значительное. Точнее сказать, уже его осуществляем.

Существует ли на рынке региона кадровый голод? Каких людей не хватает?

Мы ищем людей и кадровый голод знаком нам не понаслышке. Достаточно сложно найти в нашем городе специалиста высокой квалификации. Это действительно серьезная проблема, с которой пришлось столкнуться, но мы справляемся. 

У нас есть коллеги, с которыми мы сотрудничаем. С кем-то из них получается работать более продуктивно, а с кем-то менее. Но конкурентов у нас нет, а переманивать у коллег сотрудников – дело неблагодарное. Мы ищем среди свободных. Люди, которые долго работали в компаниях, связанных с веб-разработкой, иногда начинают шаблонно мыслить.  А мы –  креативная компания и нам интересны гибкие сотрудники, которые максимально готовы к работе в нестандартных условиях. Такие кадры на рынке есть, но их очень мало.

 Мы можем взять в команду людей без опыта, для нас это не проблема. Самое главное, чтобы у человека горели глаза, было желание работать и развиваться. В нашей компании есть такой пример. Совсем недавно мы принимали сотрудника слабо знакомого с IT-сферой, но сейчас у него достаточно высокая квалификация, он справляется со сложными задачами.

Мотивируете ли вы своих сотрудников?

Мотивация состоит в том, что мы даем относительную свободу действий. Мы развиваем в наших сотрудниках самостоятельность, они достаточно гибкие.  Нам не нужны люди, которые по каждому поводу бегут к руководству и спрашивают, как в данной ситуации поступить. Мы хотим, чтобы наши специалисты могли самостоятельно принимать решения, быть ответственными за них и готовыми к последствиям.  Если обратиться к книгам по бизнес–технологиям, будет понятно, что это один из серьезных мотиваторов для людей, которые хотят расти. Мы даем возможность развиваться внутри компании.

Какой порядок зарплат в НН у программистов и дизайнеров?

Оценить порядок зарплат у программистов и дизайнеров сложно. Даже в нашей компании зарплаты сотрудников разнятся. Один специалист может иметь значительно больший опыт, чем другой. Мы даем возможность и тем, и другим зарабатывать столько, сколько они стоят, и, может быть, чуть больше.

Какие тенденции на веб-рынке Нижнего Новгорода вы можете отметить? А России?

Как на веб-рынке, так и во всем мире наблюдаются две противоположных меду собой  тенденции – глобализация и локализация. Это значит, что все стремится к объединению и, наоборот, к разъединению. Идут постоянные процессы укрупнения и уменьшения. «Середнячков» не очень ценят, любят и уважают. Они становятся либо большими, либо дробятся на маленькие, либо просто погибают. Это постоянное движение рынка. Его не остановить. Оно было, есть и будет всегда примерно одинаковым.

 Региональные тенденции ничем не отличаются от рынка страны. Российские и  международные компании более подкованы, а с региональными  работать нужно более индивидуально, нужно объяснять им всю конкретику. Разница только в этом,  принципиальных отличий нет.

В чем секрет успеха вашей компании?

Секрет очевидный,  он лежит на поверхности. Мы любим давать клиенту то, что ему нужно. Мы настроены на долгосрочное сотрудничество так, чтобы компания развивалась, масштабировалась, а мы масштабировались рядом с ней. Мы развиваемся внутри компании, вместе с нашими подрядчиками.  У нас нет цели продать и убежать. Есть задача развивать наших клиентов.

            Где вы видите вашего потенциального заказчика?

Мы не ставим ограничений и рамок для этого. Мы считаем, что наши клиенты – это крупные международные игроки. Мы готовы работать  и с региональными клиентами, и с российскими, и с международными клиентами. По нашим ощущениям, сейчас у нас «фифти-фифти» региональных и российских клиентов, плюс пара международных.

 

Какими сайтами и приложениями вы пользуетесь ежедневно?

Я вас ничем не удивлю. Стандартные сайты Яндекс и Гугл – мои постоянные друзья. Использую все основные социальные сети, Хабр, хантинговые сайты, такие как HH, Job.ru. Я любитель технологий, поэтому просматриваю 3d News, за технологиями в рекламе слежу на Adme.ru, за новостями – на сайте Коммерсант. Этот список очень длинный.

Что вам понравилось из последнего прочитанного?

 Мне очень понравилась книга Генри Форда «Моя жизнь». Прочитал неделю назад, но до сих пор ощущаю ее влияние на себе. Это такая биография бизнеса. Пока проходимся по классике:  Шефер, Кийосаки, Вон Эйкен. Перечислять можно долго.

А какие фильмы  понравились?

 «Бойлерная», «Американцы» - очень интересные фильмы по продажам.  Если говорить про жизнь, то я люблю фильмы с некоторой философией. Мне очень нравится «Трасса 60», «Назад в будущее», а из свеженького «Жизнь Пи», например.

Каковы планы вашей компании?

Очень простые – мировое господство в течение пяти лет.