Денис Москвин

Денис Москвин, Генеральный директор «МС Холдинг». 

Как появилась идея работать на медиа-рынке?

Я работал с медиа с самого начала своей трудовой деятельности. Я начинал работать заместителем директора «Лукойл Нижний Новгород»,  занимался связями с общественностью. Эти сферы тесно связаны,  они всегда меня увлекали. Прежде чем появилась возможность создавать свои проекты, работал директором Российской газеты в ПФО, занимался проведением  избирательных кампаний на территории страны. 

Сейчас мы видим, как меняются медиа, как умирают  одни форматы и рождаются другие. Это очень интересное, если хотите революционное время. Угадать трэнд, сделать то, что называется информационно востребованным контентом - крайне интересная задача.  

Какого СМИ не хватает в Нижнем Новгороде на Ваш взгляд?

В настоящий момент, речь может идти о создании местного качественного кабельного телевизионного канала. Продукта, который высоко ценится, например, в США, зачастую, подобные телестанции создают изрядную конкуренцию национальным вещателям. Попытки создать подобный проект в стране уже предпринимаются, так например, 1 марта я присутствовал на открытии ТВ станции «Астрахань 24», первый региональный HD телеканал в стране. Создавала его, бывший генеральный директор ТВ6 (владимирский телеканал, входящий в нашу медиа группу), а ныне консультант холдинга Елена Ульянова. Получилось, на мой взгляд, очень не плохо. Не исключаю, что мы позаимствуем этот опыт.

 

Почему выбрали нишу-интернет телевидения и создали проект «Горький ТВ»?

Мне показалось, «Горький ТВ» в принципе интересный старт-ап.  Я пытался найти аналоги, и мне этого сделать не удалось.  Большинство идей, которые сейчас реализованы, приходилось придумывать в режиме мозговых штурмов. Не все получилось так, как планировалось изначально, но проект состоялся. Хотя он еще далек от идеала и, безусловно, нуждается в усилении целого ряда позиций.

Привычного в нынешнем восприятии телевидения скоро не станет. Оно умирает. Появится некий симбиоз, квази-СМИ, которые будут включать в себя огромное количество различного контента и возможность  получать к нему моментальный доступ, делиться и обсуждать. Все это вовсе уже не фантастика, а реальность, которая сбывается уже сейчас. «Горький ТВ» – это как раз попытка угадать направление развития этого формата.

Совмещение видео и текстового контента – это будущее. Форму, в которой мы привыкнем воспринимать  информацию через некоторое время, пока еще едва угадывается. Я не знаю, какой она будет точно, но контент меняется и это  очевидно.

Недавно вы открыли счетчик. Вас порадовали цифры?

Я спокойно к ним отношусь. Безусловно, цифры немаленькие. Многие наши коллеги работают уже не первый  год и имеют такие же показатели, а зачастую и меньшие. «Горький ТВ» открылся всего полгода назад, цифры свидетельствует об интересе, и в этом, прежде всего, заслуга редакции.  Еще в начале запуска проекта, я говорил, что  не буду влиять на редакционную политику. Понятно, что у любого владельца СМИ есть свое мировоззрение и система, в которой он живет, но чем меньше это распространяется на коллектив, тем больше у них степень свободы и тем больше им нравится то, что они делают. А как следствие - получается лучше продукт. У коллектива «Горький ТВ» нет никаких идеологических задач или табуированных тем, кроме тех, которые, противоречат законодательству. 

Почему 80% контента «Горький ТВ» занимает политика и городская жизнь, а 20% - спорт и культура.

Сейчас эти показатели смещаются в другую сторону, проект ищет себя, анализирует зрительский интерес, это нормально. Контент, направленный на социально-городскую повестку, и зачастую даже не связанный с политикой, становится более востребованным. Я как читатель это вижу.

Ритм, который мы определили еще в начале, это новостная аналитика -  одна новость в один час. Редакции удалось реализовать крайне принципиальную вещь - интегрировать в «Горький ТВ» спикеров с помощью скайпа, твиттера, других социальных сетей. Современные технологии позволяют найти кого угодно в мире, в любую секунду.  СМИ должны быть мультимедийными, это главный аргумент подобных площадок, которые позволяют интегрировать технологии внутрь содержательного процесса.

А что будет с «Горький ТВ» через год?

Не исключаю появление нижегородского кабельного канала на базе GORKY.TV. И технологическая база, и крепнущий состав журналистов позволяет говорить о том, что этот путь можно всерьез рассматривать.

Почему  на сайте «Горький ТВ» нет раздела «купите рекламу у нас»?

Насколько я знаю, реклама там начала продаваться. Первые полгода никто таких задач и не ставил, как и любой старт ап, он должен был иметь время для начала стабильной работы. Сейчас, насколько я вижу, директор проекта такое решение принял.

Вы начали сотрудничество с  «РБК». Почему именно эта площадка?

РБК – это старейший информационный продукт с серьезными традициями, востребованная площадка для представителей среднего и крупного бизнеса. В Нижнем Новгороде, мне кажется, ее недоставало. У нас много людей занимаются бизнесом, но до сих пор не было ресурса, где они могли получать информацию.  Все сводится либо к политике, либо к криминалу. Это сработало. Уже за несколько недель работы мы это видим. Посещаемость с появлением нижегородского сегмента резко выросла, с 25 000 уникальных посетителей в день, до 40 000.

Свежее медиа в Вашем холдинге – это радиостанция  «КоммерсантЪ FM»? Расскажите о ней чуть подробнее.

Рейтинг talk-станций в России по отношению к музыкальным или миксовым радиостанциям растет. Люди устали слушать одни и те же песни и шутки. Жизнь ускоряется, людям необходимо в короткое время получить максимум информации. Опять-таки, мы говорим об активных людях, все эти медиа-проекты, которые холдинг пытается создавать, как раз на них и рассчитаны.

«КоммерсантЪ FM» уникальная станция еще и потому, что она сделана совершенно по другой технологии, нежели «Вести» и «Бизнес ФМ». «Вести» – это патерналистская государственная повестка большого теле-радио холдинга, а «Бизнес ФМ»  –  качественная станция, заточенная на аудиторию, связанную с финансовым сектором.  «Коммерсант ФМ»  – принципиально другая история. Это аналог типичной американской новостной станции, целый пласт в мировом медиа, традиции которым насчитывают 60-70 лет. Можно сказать, что это своего рода конвейер новостей, который позволяет в интервале от 10 до 40 минут, в среднем именно столько человек проводит в автомобиле, погрузиться в заголовки, услышать самые важные комментарии, понять, что в эту минуту происходит в городе, в стране и в мире. 

Это исключительно радио новостей, не предназначенное для вечернего семейного прослушивания. Оно избавлено от велеречивых комментариев и оценочных суждений. Я думаю, что количество потребителей такого контента в Нижнем Новгороде будет расти. Активная публика переключились на «КоммерсантЪ FM» уже сейчас.

Такое количество медиа требует профессиональных кадров, а где вы их находите?

  Проблема кадров свойственна многим провинциальным городам.  В каждом проекте необходимы «драйверы». Если они появляются, вокруг них аккумулируются люди. Когда мы начинали запускать Горький ТВ, у нас вообще не было команды. Потом люди начали приходить, заряжаться этой идеей и включаться в процесс. Появились два-три опорных человека, которые теперь вокруг себя агрегируют атмосферу, повестку и настроение. Рабочий процесс проходит в комфортной обстановке, над сотрудниками редакции не стоит человек со скрученным пресс-релизом и не бьет их по голове за то, что они упомянули фамилию чиновника в тексте один раз, а не трижды. Они выражают свое мнение через спикеров, через подбор каких-то содержательных фактов. Насколько я вижу, им нравится то, что они делают. Они любят свою работу.

С кадрами проблем много, но сейчас появилась и обратная тенденция - люди возвращаются из Москвы в Нижний Новгород.  Поток в столицу,  конечно, не прекратится никогда. Москва – это магнит, возможность реализоваться и самовыразиться. Но есть люди, которые там многому научились, но возвращаются в город, который искренне любят.  Они понимают, что здесь  им более комфортно. Один из примеров перед вами, например. Я пять лет проработал в Москве,  правда, всегда относился к этому как командировке. Когда появилась возможность, я с радостью вернулся, живу в нашем городе и никуда не собираюсь. Таких людей как я довольно много. Они сделали свой выбор.